قالب استراتيجية التدريب تخطيط موارد المؤسسات

أهمية الشركات تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات يجب أن نعرف بشكل لا لبس فيه ما موارد المؤسسة تخطط قبل التفكير في تنفيذها. كلمة المصيد من تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات هو السرعة. وأسرع وأدركت أنه أسرع وأفضل هي مزايا والتسليم من حيث النتائج. هذا في الإجراء ساعات في وقت مبكر لديها واحد أكثر فهم. وسعى العائدات في فترة أقصر. وقد أصبح هذا الانحراف عن الممارسة التقليدية في أمر اليوم بقدر ما يتعلق الأمر العديد من الشركات. سابقا لعبت إعادة هندسة العمليات الإدارية دورا أساسيا فيما يتعلق بالتنفيذ. ومن المهم التمييز بين مكونات تخطيط موارد المؤسسة. مجرد وتحديد تخطيط موارد المؤسسات لا تساعد في هذا المجال. بهذه الطريقة عزز من الواضح أن التقدم الفجوات بين نتائج حاسمة واحدة المتحقق خلال عملية استشراف. أصبح تخطيط موارد المؤسسات ضبط وفقا لأهواء والاهواء من الممارسات المتبعة في الشركة شأنا اليومية. وأدى ذلك إلى الضرب وسحب خارج حدود الوقت المسموح بها. وكان معسر ماليا ولعب الارتباك في ثقة العملاء ق. ومن الضروري أيضا أن نعرف أن التخطيط تخطيط موارد المؤسسات الهائل لا يعد الربح تخطيط موارد المؤسسات. لا بد من تنفيذها كما هو مخطط لها بعد فهم مكونات تخطيط موارد المؤسسات. على الرغم من أنها حسنت من القضايا المتعلقة بتنفيذ ما تبقى لا يزال وغير مقيد هو السبيل في الشركات التي تسير قدما في تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. وهي تفعل ذلك لأنها من هيك ودون اتباع إجراءات منهجية. في الواقع كانت دون حتى ر اختبار الرغبة في الخوض في تخطيط موارد المؤسسات. بعض القضايا التي ومنظمة لمعالجة بعد تحديد تخطيط موارد المؤسسات هي شعبية ونظم المعلومات احتمالية تقلبات في اختيار التكنولوجيا وقدرة اللاعبين في السوق للبقاء في تناغم مع ذلك الطرق والوسائل لتنفيذ تطبيقات الأعمال مثل تخطيط موارد المؤسسات للاستفادة من نفس ذلك لكسب ميزة تنافسية استخدامها والخدمات وضرورة ابتكار تطبيقات البرمجيات في حال قيام منظمة قادرة على الإجابة على هذه الأسئلة دون أي شك، والتحقق من صحة النتائج ثم يمكن القول أن لديها مسار أو التركيز حتى في اتخاذ تخطيط موارد المؤسسات. الأسئلة المذكورة أعلاه هي الأساسية، وحتى والإصلاح على نموذج الأعمال التجارية للشركة. تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات ضروري في الإجراء بأكمله من تخطيط موارد المؤسسات. ويمكن أن يحدث إلا إذا كان أحد يفهم ما هو تخطيط موارد المؤسسات وتحديد تخطيط موارد المؤسسات في مؤسساتهم. ومن الضروري أن يكون لمحة عامة عن النهج الحالي. فمن زعم ​​أن النهج الحالي ليكون ناجحا نسبيا. النهج الحالي المشار أكثر شعبيا باسم باحت اثنين من المبادئ الأساسية. فكرة الذي يركز على صب أعمال هذه الفئة هي بارزة عندما تدعو الوحدة التنظيمية لعملية restructing جذرية بكل الوسائل. وسيتم تنفيذ هذه العملية في جميع جوانب الأعمال التجارية. بعض منها تشمل manouvere الاستراتيجية والعملية للتجارة والظروف التي تدعو إلى التغيير والقدرة على التكيف. سوف تحدد تخطيط موارد المؤسسات في السياق إلى المنظمة المعنية تساعد على اتخاذ قرار بشأن هذه المسألة. الخطة التي يضع المزيد من التركيز على المعايير الفنية. هنا يأخذ الأعمال المقعد الخلفي. فحوى تقع على أبعاد فنية. هذا لا تتجاهل الجدوى التجارية على هذا النحو ولكنها تحتل مقعد فقط في الوقت المناسب من الوقت أكثر من ذلك عندما يتم تشغيل العمليات في تيار كامل وليس في المرحلة الأولى نفسها. وميزة هذا النوع هو أنه لا يدعو لتعديل فوري للهيكل الأعمال. ومع ذلك فإنه من الضروري معرفة مكونات تخطيط موارد المؤسسات. ما هي الأساليب المختلفة في تنفيذ دعم تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات ERP يشمل جميع الخدمات للبائع. الشركات تنفق الكثير من الوقت في مناقشة حول الحاجة للذهاب لتخطيط موارد المؤسسات. أنها تجعل جميع أنواع المقررة وتقديم الموارد اللازمة للعمل على تخطيط موارد المؤسسات. حتى أنها تحمل التمارين المقترحة في إعادة الهيكلة. عندما يتم تعيين كل مرحلة لاتخاذ ERP السؤال الدولار مليون القادم الذي يأتي لهم هو الأسلوب المناسب لتنفيذ بسبب خطر لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. بعض الطرق شعبية لتنفيذ ما يلي: المشاريع المشتركة مع الصناعة الخاصة بكل حاجة الشركة لا تنفذ بالضرورة ERP كل من تلقاء نفسها. ويمكن أن تبادل وكذلك مع الشركات الرائدة في نفس الصناعة. وهذا يضمن أن المخاطر لن تكون ثقيلة في حالة الخسارة. هذه الممارسة تكتسب أهمية أكبر في السيناريو الحالي. تقاسم يسمح لهم أن يكون واجهة مع النظم على أساس برنامج مشترك. هذا هو اللحاق بالركب في السوق مع مشكلة كونها تردد الوحيد من شركات منافسة للعمل معا على اتفاق متبادل خوفا من فقدان تكتيكات الأعمال. وينظر أيضا أنها حل مشكلة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. وعلى الرغم من أن الشركات هي الحرية في توفير الأمن للحصول على معلومات كل منهما لا يكون هناك أي نوع من الحماية لل(بركة) السجلات في قاعدة بيانات مشتركة. ولكن هذا قد ساعد إلى حد كبير في كثير من الجوانب. على سبيل المثال؛ التاريخ الطبي للمريض جلبت في حالة الطوارئ يمكن الوصول على الفور على الرغم من تخطيط موارد المؤسسات. هذه الحقيقة معين نفسها قد أنقذ حياة الكثيرين. على العكس من ذلك عليهم أن تذهب من خلال عملية صارمة لإيجاد هوية المريض الصورة وأعقاب الخطوات التي يهبط من فرص البقاء على قيد الحياة للمريض الصورة تكاد تكون معدومة جدا، في حالة عدم وجود تخطيط موارد المؤسسات. هذا هو واحد من دعم تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. ربما هناك العديد من المخاطر لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. فعل كل ذلك وحده وهذا هو في الواقع واحدة من الطرق البدائية ومما لا شك فيه تبع حتى الآن. هذا الأسلوب يأخذ الكثير من المخاطر في هذا الأسلوب. ولكن إذا تم حسابها بشكل صحيح ثم سيتم نقشت النظام بمثابة الفترة الذهبية في الشركة ق التاريخ. الصيغة البسيطة وراء هذه الظاهرة هو أن الشركة يجب أن تذهب لأنها تخضع لإمكانات مالية، ومتطلبات، وسياسة إدارة الفطنة التقنية وقائع مماثلة. كل هذه من شأنها مساعدتهم على التوصل إلى حلول تخطيط موارد المؤسسات مشكلة التنفيذ. وقد قال كامل / التنفيذ الجزئي دائما أن المنتجات والخدمات ERP تستند حصرا على احتياجات وموارد الشركة. هذا ليس خطرا على تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. وبالتالي يمكن للشركات اختيار للذهاب لنظام تخطيط موارد المؤسسات متكامل وتنفيذه الفكر والتنظيم وبالتالي الربط بين العملية برمتها والشعب المعنية. وإلا فإنها قد تفضل أن تذهب لنظام تخطيط موارد المؤسسات التي تؤدي وظيفة معينة للشركة. هذا هو خطوة هامة في اختيار برمجيات تخطيط موارد المؤسسات المناسبة ولكن في نفس الوقت كما يضيف المزيد من القيمة لعملية التنفيذ. بل هو أيضا حل مشكلة المهم تخطيط موارد المؤسسات. وقد أظهرت ERP تنفيذ المبدأ التوجيهي بحوث تخطيط موارد المؤسسات أن العيوب في تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات أدت إلى الغالبية العظمى من الشركات الفاشلة لإطلاق العنان للفوائد برامج تخطيط موارد المؤسسات. وقد أدى ذلك إلى الكثير من المشاكل من حق التقاضي لتفسيرات خاطئة في وسائل الإعلام التجارية. دائما أخذ بائع دهشت لأن المجتمع بأكمله يلوم عليه والمنتجات. مراحل تخطيط موارد المؤسسات هي مهمة جدا في هذا الصدد. الأسباب المحتملة وراء الفشل والمشاكل الفعلية تكمن في اختيار البرنامج المناسب لشركتك. إذا كان هذا هو إما أمرا مفروغا منه أو به على عجل ثم فرص النجاح لتخطيط موارد المؤسسات نادرة. بعض أسباب الفشل يمكن أن يكون التكاليف الباهظة، وعدم كفاية التدريب، والوقت الطويل، وفشل استراتيجية وعدم وجود تغيير في المواقف من جانب الموظفين لقبول التغيير وإدارته. لديهم لتحليل ما تستخدم الشركات تخطيط موارد المؤسسات القليلة جدا من الشركات تنجح في المقام الأول بعد تنفيذ ERP. ERP ليس ثروة ولكن التكنولوجيا التي تحقق نتائج إلا بعد التنفيذ الفعال للإجراءات المنصوص عليها. وبالتالي إلى البنك لمجرد أنه لن يكون كافيا للحصول على أي نتائج. ما هو أكثر أهمية هو تنفيذ التغييرات اللازمة في المنظمة وذلك لمكافحة تخطيط موارد المؤسسات. تخطيط موارد المؤسسات ليست الإجابة على أخطاء في خطط الأعمال والتكتيكات. في الواقع الاستشاريين تخطيط موارد المؤسسات يترددون لحضور لذلك لأنهم لا أريد أن تعكر صفو غرض تخطيط موارد المؤسسات. ولذلك ينبغي أن يكون مفهوما أن تخطيط موارد المؤسسات هو I. T. الأداة التي تساعد وتسهل العملية التجارية من خلال كونها جزءا منه. على العكس من ذلك هو ما يساء فهمها أن تخطيط موارد المؤسسات يمكن تجديد شباب الأعمال. إن الجواب على السؤال شعبية ما تستخدم الشركات تخطيط موارد المؤسسات تساعد في إزالة هذه المشاكل. يجب أن يتم تنفيذ تحليل الفجوة تخطيط موارد المؤسسات وإعادة هندسة العمليات التجارية بشكل صحيح. وهذا يضمن أن يتم اتباع خطوات أخرى بشكل منهجي ووفقا للشركة ق الحاجة. ويشار إليها أيضا باسم مراحل تخطيط موارد المؤسسات. وينبغي أن تكون مرافق تكنولوجيا المعلومات في المنظمة على قدم المساواة مع معايير السوق وسمعة دولية. وسيمكن هذا الشعب عملية لتعديل باستمرار وتحديثها كما وعندما يكون ذلك ضروريا من أجل البقاء في تناغم مع المنافسة. والبحوث حول تخطيط موارد المؤسسات تكشف هذه. ويجب أن تتم عملية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات على يد فريق من الموظفين الأكفاء وذلك لضمان الكمال والمساءلة والشفافية. ينبغي أن تصبح تخطيط موارد المؤسسات جزءا من الروتين اليومي. إذا لم يحدث ذلك فإن الشركة لا يمكن أن نتوقع أي نتائج مثمرة الرغم من وجود اتبعت الخطوات المذكورة أعلاه بدقة اتباعها لضمان التنفيذ الناجح لتخطيط موارد المؤسسات وأي قدر من التخطيط الناجح للمراحل تخطيط موارد المؤسسات ستساعد في هذا الصدد. هناك قضية هامة أخرى تحتاج إلى معالجة في هذا الصدد. حتى بعد تنفيذ بنجاح ووضع تخطيط موارد المؤسسات الحق لعمل الحيلة تكمن في الجمع بين ذلك مع العملية التجارية. يجب إعادة هيكلة تعالج أيضا قضايا مثل إيجاد حلول للمشاكل العمل الحالية. لا ينبغي أن يتم ذلك مع الوهم بان تخطيط موارد المؤسسات سوف تأخذ الرعاية من كل شيء. ما لم يتم حل هذه المشاكل الأساسية لعمل تخطيط موارد المؤسسات لن تفعل سوى القليل جدا لمساعدة التواصل والتيسير في مجال الأعمال التجارية. وهناك خيار هو أن تكون مصنوعة من نماذج تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات بعد معرفة ما تستخدم الشركات تخطيط موارد المؤسسات منظمة تحتاج إلى الإجابة على الأسئلة التالية أثناء التفكير في تناول تخطيط موارد المؤسسات. النظرة إلى المشاكل التجارية والتصور لحلها. كيف يتم تخطيط موارد المؤسسات سوف تحل نفسها، وكيف يستحق هو عليه، ومدى فعالية هي التدابير المتخذة لتنفيذ ذلك. كيف والذي سيعمل على تنسيق عملية تخطيط موارد المؤسسات، وهو ما يبرر من حيث التكاليف والوقت اتخذت والجهود ما هو المساءلة والشفافية في عمليات تخطيط موارد المؤسسات وإلى أي مدى سيؤثر ذلك على قضايا مثل القرصنة، حقوق الملكية الفكرية وأثرها على أداء المنظمات و صورة والتدابير الممكنة للحد من أي عناصر الخلاصة غير ضروري إذا تتبع منظمة كل الخطوات المذكورة أعلاه فإنه سيؤدي بالتأكيد في تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات الناجحة كما شوهد ذلك في البحث على مراحل تخطيط موارد المؤسسات. ERP دورة الحياة التنفيذ ويشار إلى عملية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات د كما دورة الحياة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. وفيما يلي الخطوات المتبعة في استكمال دورة الحياة. قائمة مختصرة على أساس الملاحظة اختيار مجموعة تخطيط موارد المؤسسات للشركة إلا أنه يمكن مقارنة مع عملية اختيار الشخص المناسب لحق الوظيفة. وستكون هذه العملية تنطوي على اختيار عدد قليل من التطبيقات المناسبة للشركة من العموم كثير. تقييم حزم اختيار فريق من الخبراء ذوي المعرفة المتخصصة في مجال تخصصهم سيطلب لجعل الدراسة على أساس معايير مختلفة. كل خبير اختبار سوف ليس فقط ويشهد إذا كانت الحزمة هي عرضة لمجموعة من التطبيقات في مجال عملهم ولكن أيضا تؤكد مستوى التنسيق أن البرنامج سيساعد على تحقيق في العمل مع الإدارات الأخرى. بعبارات بسيطة أنها سوف تحقق إذا التآزر من مختلف الإدارات نظرا لظهور نظام تخطيط موارد المؤسسات سيؤدي الى زيادة الانتاج. وهناك خيار هو أن تكون مصنوعة من نماذج تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. التحضير لمشروع يهدف هذه المرحلة إلى تحديد تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات في جميع التدابير. وسوف تضع الاشتراطات والمقاييس الواجب توافرها. وسيقوم فريق من ضباط رعاية هذا، الذي سيقدم تقريرا إلى شخص أعلى التسلسل الهرمي في المنظمة. تحليل الفجوة هذه المرحلة تساعد الشركة في التعرف على الثغرات التي يتعين سدها، بحيث تصبح ممارسة كمبنس أقرب إلى بيئة تخطيط موارد المؤسسات. تم الإبلاغ عن هذا كإجراء مكلفة ولكن ذلك أمر لا مفر منه. فإن تكتل تقرر إعادة هيكلة عمل أو إجراء أي تعديلات أخرى على النحو الذي اقترحه تحليل GAP اتباعها لجعل المستخدم تخطيط موارد المؤسسات ودية. انقر هنا للحصول على دراسة تفصيلية عن تحليل الثغرات. وهناك خيار هو أن تكون مصنوعة من نماذج تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. الأعمال التغييرات عملية إعادة الهيكلة لفات الموظف، والعمليات التجارية والتفاصيل الفنية تجد مكانا في هذه المرحلة من إعادة الهيكلة يشار الأكثر شعبيا باسم إعادة هندسة الأعمال. لمزيد من التفاصيل حول الاستعراض انقر هنا. تصميم نظام هذه الخطوة تتطلب الكثير من التخطيط الدقيق والعمل المدروس. هذه الخطوة تساعد على اتخاذ القرار واختتام المناطق التي يجب أن تقوم على restructing. وهناك خيار هو أن تكون مصنوعة من نماذج تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. في منزل الإرشاد ويعتبر هذا بمثابة خطوة هامة جدا في تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. يتم تدريب العاملين في الشركة لمواجهة الأزمة وإجراء التصحيحات الطفيفة وكذلك لأن الشركة لا يمكنها ان تكون على الحرية ولا تحمل مكافأة للاستفادة من الخدمات من البائعين تخطيط موارد المؤسسات في جميع الأوقات. لمزيد من التفاصيل حول تدريب تخطيط موارد المؤسسات انقر هنا. فحص هذه المرحلة يلاحظ ويختبر صحة استخدام. النظام يتعرض لأعنف اختبارات ممكن بحيث يضمن الاستخدام السليم ويبرر التكاليف التي تكبدتها. ويعتبر هذا بمثابة اختبار لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. الاختبار الحقيقي في هذه المرحلة استبدال يحدث أي آلية جديدة للتشغيل وتولي إدارة على احد كبار السن. إعداد الموظفين على استخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات والعاملين في المنظمة سوف تدرس الاستفادة من هذا النظام في يوم لآخر وبشكل منتظم وذلك للتأكد من أن يصبح جزءا من النظام في المؤسسة. آخر التنفيذ وعملية تنفيذ ايجاد معنى فقط عندما يكون هناك متابعة منتظمة وتدفق التعليم الصحيح بعد ذلك وخلال فترة حياة تخطيط موارد المؤسسات. وسوف يشمل ذلك كل الجهود والخطوات التي اتخذت لتحديث وتحقيق أفضل الفوائد بمجرد تنفيذ النظام. ومن هنا ومنظمة لأداء تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات بأمان وبشكل صحيح. أخطاء في فشل تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات هو مصدر قلق كبير للشركات. يجب القيام به من دون السماح لأي مجال للقيود والأخطاء تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. إذا لم يتم ذلك تماما ثم فإن نجاح نظام تخطيط موارد المؤسسات تبقى علامة استفهام. العامل الأول وقبل كل شيء أن يثني تخطيط موارد المؤسسات في المؤسسة هو التكاليف الباهظة والاستثمار. والثاني هو صياغة خطة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات لضمان نجاح تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. وتناقش بعض القضايا الأخرى التي تنشأ أثناء وبعد انتهاء الدورة من تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات التالية: تعزيز وظائف ERP S نطاق عرق الصورة يحصل على أوسع أنها نفذت في المنظمة. هناك دعوة للبما في ذلك العديد من المهام ضمن اختصاص. هذا يخفف نظام القائمة تخطيط موارد المؤسسات بعد تعديله عدة مرات. والتغيير المتكرر في تكوينات وأنظمة فقط إضافة إلى التباسات. عندما يتم تشغيل وظائف بواسطة آلة يصبح من الصعب على نحو متزايد لإجراء التغييرات اللازمة. تنشأ هذه المشاكل عندما لا يتوقع أنها ومعالجتها في مرحلة التنفيذ. أنها يجب أن تعطى مكانا في خطة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. رد فعل تنظيمي لتغيير التغييرات لا يحدث بسرعة وفورا في تنظيم بعد تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. ولكن إذا لم يكن هناك فهم صحيح للعملية أو سوء التعامل مع المعلومات، وسوف يؤدي إلى التشكيك في عملية تخطيط موارد المؤسسات. إذا لم يتم تحديث في الجهاز سوف تؤثر فقط على العمليات التجارية وخلق التباسات لا لزوم لها. التغييرات دون ر يحدث كل شيء على نحو مفاجئ في تنظيم وسوف توقع على الفور يسبب فقط خيبة أمل لا داعي لها. على الرغم من كل هذا تتوقع كل عضو في المنظمة على الاستجابة على نحو استباقي لن يحدث. وإذا حدث ذلك فإن فرص نجاح تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات كبيرة. تضخيم الموارد اللازمة لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات الساعة التنفيذ والمال يتجاوز دائما الوعود والمنصوص عليها المهلة والمبلغ. وهذا يجعل الشركات يفقدون ثقتهم في تخطيط موارد المؤسسات ERP والبائعين. كانوا يتصورون أن الباعة تخطيط موارد المؤسسات تضخم من على التكاليف والوقت المطلوب ولكن الأمر ليس كذلك. في الحقيقة هم على علم به في مرحلة البداية نفسها ولكن لديها سبب مختلف لإخفاء. هم دون ر الكشف عنها في البداية لأنها تبدو مثل المبالغة. في الواقع لا أحد يود أن يخسر الأعمال المحتملين والبائعين على حد سواء يدركون حقيقة أن الحقائق هي دائما المرير ولكن كثير من الناس خطأ أن يكون سبب لعدم تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. المنظمات غير التمسك المنظمات المبادئ المنصوص عليها تجربة إلى حد كبير وجود فجوة واسعة بين الممارسات والوعظ. في الواقع وهذا له تأثير سلبي على سيناريو العمل كله في حد ذاته. وشراهة وتأثير خسارة يمكن أن تكون أكبر وأكثر تدميرا عندما يكون هذا تبين أن يكون صحيحا حتى في حالة تخطيط موارد المؤسسات. وبما أن ERP عمل ناجحة تقوم على محض وفقا للإجراءات المنصوص عليها في تأخير يمكن أن يلقي تحديا خطيرا على ERP S الحق المحتملين من مرحلة تنفيذه. مشكلة التحول نتيجة لتخطيط موارد المؤسسات الموظفين يجدون صعوبة في هضم التحولات التي تضع في تنظيم كل شيء على نحو مفاجئ بسبب تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. في الواقع موظف يحمل إشارات إيجابية كما يقول كل شيء الحق في المقام الأول. ولكن كما يتقدم احد يجد صعوبة في العمل كما يحصل أكثر تعقيدا. الاهتمام الأولي وتوقع يتحول إلى الترقب في الوقت المناسب من الوقت. وهناك فئة أخرى من الناس الذين لا تشجع الحق تخطيط موارد المؤسسات من مرحلة التصور. حالتهم النفسية أثناء هذه الظروف لا تستحق اهتماما خاصا. نجاح تخطيط موارد المؤسسات تنفيذ وإدارة أول مرة الحصول على النتائج المرجوة من تخطيط موارد المؤسسات كثير من الأحيان أقل من ذلك، وهذا يطرح تفسيرا لأداء تخطيط موارد المؤسسات في كثير من الاحيان للفقراء. ما العديد من الشركات المصنعة لا يدركون أن تحسن واسعة سلسلة التوريد يتطلب إدارة تبدأ في إعادة تعريف رجال الأعمال من حيث الفرص الاستراتيجية. والغرض من التكنولوجيا تخطيط موارد المؤسسات هو دعم العمليات التجارية التي تدعم فرص الاستراتيجية للشركة ق. هناك بعض المبادئ الأساسية لتخطيط موارد المؤسسات التي ينبغي أن توجه إجراءات إدارة الصورة والقرارات. 1. ليس هناك سحر في برمجيات تخطيط موارد المؤسسات. فوائد ERP الصورة هي نتيجة مباشرة لالتحضير الفعال والتنفيذ والاستخدام المناسب. هذا يبدو واضحا، ولكن تسعة من أصل 10 شركة دون ر الحصول على ذلك الحق في المرة الاولى. تتوقع حل سريع، حل الفضة من الرصاص هو عقلية خطيرة. 2. لا يمكن لأي قدر من تكنولوجيا المعلومات المتقدمة يمكن أن تعوض مشكلة استراتيجية عمل معيبة وسيئة أداء العمليات التجارية. هذا المجال، على وجه الخصوص، هو الشيء الذي قد لا تعالج تماما منفذي برمجيات تخطيط موارد المؤسسات لأنه يمكن أن يبطئ نشر نظام. 3. تحديد استراتيجية عمل من شأنها أن تعطيك ميزة تنافسية، أو على أقل تقدير، وجعل لكم يساوي تنافسية. ثم، وتحليل العمليات التجارية الحالية وتطوير الأهداف الخاصة بك. وبمجرد الانتهاء من هذه الخطوة، يمكن للخطوات التالية لإعداد واختيار برمجيات تخطيط موارد المؤسسات وتنفيذ دعمكم الأهداف الاستراتيجية وعملية أفضل. 4. اكتساب مرونة تكنولوجيا المعلومات تخطيط موارد المؤسسات التي يمكن أن تستوعب سريع التغير ظروف العمل. تدفق عالية السرعة من المعلومات اللازمة لدعم العمل صعودا وهبوطا في سلسلة التوريد هو خطوة كبيرة إلى الأمام بالنسبة لمعظم الشركات المصنعة. سيكون إلزاميا في المستقبل فقط للتنافس، ناهيك عن البقاء في صدارة، والمنافسة. 5. هل لديك تنفيذ من قبل أحد كبار المسؤولين التنفيذيين الذي لديه السلطة لإجراء تغييرات يحدث ويحدث بسرعة تأكد من وجود شعور بالإلحاح والمساءلة الحقيقية لاستكمال أنشطة إعداد وتنفيذ في الوقت المحدد قاد. الابتعاد عن الصوامع الوظيفية وخلق عمليات عبر وظيفية فعالة ومتكاملة حقا عن طريق نظام تخطيط موارد المؤسسات ليست مهمة سهلة. عندما لا يتم متكاملة لتخطيط موارد المؤسسات بشكل كامل في العمليات التجارية يوما بعد يوم، ومع ذلك، فإنه ليس من المحتمل أن تكون مفيدة جدا. إذا تكامل الشركات أو استراتيجيات أكثر تقدما إدارة سلسلة التوريد وأن يكون له أي فرصة للنجاح الكامل سيكون من المناسب، إلى حد كبير، إلى إزالة الحواجز متعددة الوظائف التقليدية. وتشمل هذه الصوامع الحدود التنظيمية حيث تدفق المعلومات، وكثيرا ما تعاون، تتوقف. يجب عليك أن تسأل، كيف سوف نستخدم نظام تخطيط موارد المؤسسات وبعض القضايا ليست بهذه اضحة تظهر على السطح كما كنت في محاولة للإجابة على هذا السؤال. على سبيل المثال، سوف تجمع بين تدفق القائم على الطلب وتقنيات التصنيع العجاف، والتي سوف ينفي الحاجة لبعض التقليدي التركيز وظائف تخطيط موارد المؤسسات على استراتيجية عملك، وليس مجرد اختيار البرامج وتنفيذها. وعززت العديد من المشاكل التي كتبها أهداف متناقضة ومقاييس الأداء التي فعلا خلق قيمة تتعارض والنظم العقائدية، لشركة ق حساب. ولا يمكن لأي قدر من تكنولوجيا المعلومات تصحيح هذه المشاكل. إدارة يجب إزالة بقوة لها مرة واحدة وإلى الأبد من خلال إعادة تصميم العمليات التجارية. تقييم المهارات الخاصة بك وإعداد إدارة كثيرا ما يغرق في تخطيط موارد المؤسسات أقل من علم تام، مع معرفة محدودة عن ما يمكن توقعه. في كثير من الأحيان، وهناك اعتقاد خاطئ بأن المهارات اللازمة لتحديد وتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات موجودة بالفعل في المنظمة. قد يكون ذلك صحيحا جزئيا، ولكن عدد قليل من المنظمات لديهم المهارات التي يحتاجونها لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات على نحو فعال في إطار زمني معقول. قد تكون الاستشاريين قادرة على سد بعض من الفجوة في المهارات، ولكن نظرا لمخاطر عالية المعنية، انه من المهم للتأكد من أنها إعادة مؤهل حقا. منطقة أخرى تجاهلها عادة هي قضية تغير تكنولوجيا المعلومات. في كثير من الأحيان، لا تعطى التغييرات البنية التحتية المعلوماتية اللازمة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات جديد الأولوية العالية هذه القضايا تكنولوجيا تستحق. بالتأكيد، يجب أن يكون الدافع وراء تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات من القضايا التجارية، وليس التكنولوجيا. ولكن من هو دا الفهم والمهارات التي تدعم هذه التكنولوجيا التي تعمل على تحسين العمليات التجارية. تجاهل prepartion وتكنولوجيا المعلومات الجديدة يتطلب يسأل عن المتاعب. وعلاوة على ذلك، موظفي تكنولوجيا المعلومات في كثير من الأحيان يجب على الانتقال التكنولوجيا بسرعة. إذا لم تتم التكنولوجيا والتحول البنية التحتية بشكل جيد، وهذا المشروع، على أقل تقدير، وسوف يتم تأجيلها. واحدة من أكبر المشاكل مع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات هو سوء فهم ما هو تخطيط موارد المؤسسات كل شيء عن والتقليل ما يلزم لتنفيذه بصورة فعالة. إدارة التشغيل العليا لا يمكن أن تحيل قرارات حاسمة لأفراد الذين قد لا تكون لديهم الخلفية أو مزاجه لهذا النوع من عملية صنع القرار. يتعين على الشركات مدروسة، عملية شاملة للمساعدة في تخطيط وتوجيه والسيطرة على الجهد تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات بأكمله. البدء في تنفيذ مع منهجية التنفيذ لا يحملون وثائق، بخيل أو untailored هو دعوة مفتوحة إلى كارثة، أو أفضل الأحوال، طويل، تنفيذ المطولة. الجميع من مجلس الإدارة إلى المخزن يحتاج إلى فهم دوره والمسؤوليات للتنفيذ. يجب أن تشجع القادة تنفيذ الحوار للحصول على الناس تركز على أهداف العمل والكشف المبكر وتصحيح أي مشاكل. الذي سيكون مسؤولا عن النتائج، ومتى، ويجب أن يكون جزءا لا يتجزأ من هذا الفهم. تنفيذا أن يحدث في ضلال يصبح التعرف عند سطح المتكررة جدول العثرات. مع مرور الوقت ينتقل، تبدأ المشاكل الجدول الزمني غاب يؤثر على جودة التنفيذ، واستجابة حتمية تقريبا ومن المقرر أن يبدأ مع الأخذ في اختصارات وتجاوز القضايا التجارية الهامة. طريقة البطولات الاربع-والالزام من زرع برمجيات تخطيط موارد المؤسسات هو الآن في حالة تأهب قصوى. اختيار البرامج ليست سهلة وقبل التفاصيل الجوهرية لاختيار البرامج يبدأ، انها فكرة جيدة للإدارة لمعرفة كيفية استراتيجية الحالية والعمليات وأنظمة دعم مقارنة إلى ما يمكن أن يكون مع النظام الجديد. في الواقع، هذه عملية الاكتشاف يجب أن يتم تنفيذ كل بضع سنوات حتى إدارة سيعرف فيها الشركة، مقارنة مع حصة سابقة في الأرض. وهذا هو الأساس الذي لتقييم الفرص. كثير من الناس تجنب فحص العمليات الاستراتيجية والتجارية والقفز الحق في النظر في وظائف البرنامج والميزات. بائعي البرامج غالبا ما تشجع هذا لأنها تريد أن تتحرك على طول بسرعة في دورة المبيعات وتحصل على أقرب إلى ترخيص منتجاتها. أن نكون حذرين ولا سيما ما يسمى إثبات ofconcept تقدم حيث ينفذ بائع برامجها على موقع الويب الخاص بك ويقدم ضمانات شتى. وتضيف هذه الممارسة الارتباك في عملية اختيار البرامج، وخاصة بالنسبة للمبتدئين. ومن الواضح أن البائعين برمجيات تخطيط موارد المؤسسات في الأعمال التجارية من بيع منتجاتها (تماما كما شركتك) ولديهم أفضل جدا من الناس يعملون دورة المبيعات لتوجيه المؤسسة إلى أفضل حل واضح بالنسبة لجميع المشاكل الخاصة بك. بدء تحديد احتياجات البرنامج عن طريق فحص العمليات الحالية التي تحكم تدفق الخاص بك من المعلومات والمواد في جميع مراحل عملية أجل لتسليم وفي نهاية المطاف سلسلة التوريد بأكملها. هناك اتجاه مشترك لاختصار هذا النشاط مهم جدا، ولكن هل سيدفع ثمنا باهظا في بعض الأحيان في الوقت والمال لتجنب هذه الخطوة ضرورية. تقييم واختيار برمجيات تخطيط موارد المؤسسات هو مهمة معقدة. وينبغي أن يكون عملية مبنية على الحقائق التي تجلب لك نقطة حيث يمكنك جعل، قرار مريح مطلعة. تتطلب عملية منهجية موضوعية وشاملة لإرشادك خلال عملية الاختيار. هذا لا يعني أنك يجب أن تستخدم استبيانات محددة سلفا الضخمة التي لا تعترف الاحتياجات المحددة الخاصة بك. بدلا من ذلك، وهو ما يعني عملية تقييم واختيار الخاصة بك ينبغي أن يستند الخاصة نموذج الاستراتيجية والعمليات التجارية الخاصة بك. منهجية شاملة لتخطيط وتوجيه والتحكم في جهد لديه القدرة لتحقيق وفورات مثيرة، ناهيك عن أهم فائدة: تجنب أخطاء كبيرة. في بعض الشركات، وإدارة مشغول جدا مع أنشطة أخرى، أكثر أهمية على ما يبدو أن يتم تفويض ERP تماما لقسم تقنية المعلومات. فكرة أن هذا هو تماما مشروع تكنولوجيا لأن البرمجيات تشارك خاطئ، في واقع الأمر، هي واحدة من الأسباب الرئيسية للفشل تخطيط موارد المؤسسات. وظيفة تكنولوجيا المعلومات ليست في وضع جيد لتقييم الآثار التجارية من مختلف المفاضلات أو لتحديد تأثيرها على النتائج التشغيلية يوما بعد يوم مقابل هدف استراتيجي. بالتأكيد، هذا شولدن تي ان القضية كما تنتمي قرارات التشغيل مع إدارة التشغيل العليا وليس لتكنولوجيا المعلومات. مرة واحدة وقد تم اختيار نظام تخطيط موارد المؤسسات، ق نادر للشركة لخفض خسائره وتوقف المشروع إلا بعد مرور سنوات عديدة. التداعيات السياسية وغالبا ما يكون أكبر عقبة. لا أحد يرغب في معرفة الإدارة العليا أن الاستثمار تخطيط موارد المؤسسات الملايين من الدولارات كان خطأ ويجب إعادة تشغيل هذه العملية. عندما تعيش في الشركة لسنوات عديدة مع الفقراء قرار تخطيط موارد المؤسسات و / أو تنفيذ، ومع ذلك، فإن التكاليف لتصعيد وفوائد لا تأتي. تكلفة الفرص الضائعة يمكن أن تكون ضخمة. البحث برمجيات تخطيط موارد المؤسسات، ويجب أن يتم التقييم وعملية الاختيار المناسب للحد من هذا الخطر. النهج نظيفة ورقة من الورق، على الرغم من أن مغرية من حيث المفهوم، وكان تمثال كبير للعديد من الشركات. في ورقة نظيفة العمليات التجارية إعادة تصميم وتكوين نظام تخطيط موارد المؤسسات لاحق معقدة ومكلفة وtimeconsuming. ونتيجة لذلك، أصبحت معظم الشركات لقبول حلول وسط والمقايضات التي قوالب industryspecific، وأفضل الممارسات تتطلب. تسمح القوالب المعدة مسبقا أسرع نشر نظام والفوائد أسرع. يمكن أن يتم تكريره العمليات في وقت لاحق. هذا لا يعني أنه لا بأس لانتقاد عادل والالزام عمليات محددة سلفا في مكانها. على العكس من ذلك، ما زال يتعين التحقق من عمليات القالب المحدد للملاءمة، على الأقل في المدى القريب، قبل المضي قدما. الطلب على تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات السريع مرتفع. وكان هذا هو الدافع الأساسي للتنمية من القوالب قبالة الجاهزة المصممة لتسريع وتبسيط عملية التخصيص البرمجيات. لكن القوالب، بحكم طبيعتها، تتضمن أفضل الممارسات المحددة التي تدعم العمليات التجارية عبر وظيفية. على سطح هذا قد يبدو مثل السكينة، ولكن عدد قليل جدا من المنظمات تأخذ من الوقت لإعادة التفكير في الكيفية التي ينبغي ويمكن تشغيل أعمالهم. من خلال اتخاذ الطريق السهل، وهذه الشركات في نهاية المطاف مع عام، وإن كانت صناعة محددة، وظائف. التخطيط للنجاح بنجاح تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات أول مرة يتطلب منهجية منظمة وهذا هو strategy-، التي تركز على عملية peopleand. هذا هو السبيل الوحيد لإدارة المخاطر بشكل فعال. تغطي منهجية جيدة في كل القواعد، ولكن عندما الملوثات العضوية الثابتة غير متوقعة تصل، كما يفعل عادة، وسوف تكون على استعداد للتعامل مع هذه الاستثناءات دون عواقب سلبية وخيمة. واحد خطأ شائع جدا هو عدم وجود موظفيك على استعداد لاستخدام النتيجة هنا يمكن أن تتراوح طول الطريق إلى الفشل الذريع، لكنها يمكن تجنبها. تقييم استراتيجية عملك وخطة تخطيط موارد المؤسسات قبل أن تلتزم اقتناء البرمجيات والتركيب. تفعل ذلك الحق في المرة الأولى هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة الوحيد للمضي قدما. كثير من الناس ترغب هناك كانت قد توقفت لتقييم اتجاهها. الأسئلة التالية لا تغطي كل طارئ محتمل، ولكن ينبغي أن يكون مفيدا لتحفيز التفكير والمناقشة. كيف نريد أن ندير عملنا ما هي الأعمال تحتاج المشاكل التي يتعين حلها هل نحن نعرف ونفهم أولوياتنا هل نحن نفهم تماما لدينا كما هو شرط مقابل لدينا يمكن أن يكون بين / يجب أن تكون العمليات هل حددنا بدقة خطة عمل لمرحلة ما قبل أنشطة إعداد تنفيذ ما سيتم إنجاز المهام وعند ما هي الحلقات المفقودة في نظامنا الحالي وبرنامجنا الاختيار ما هي التكاليف الحقيقية، والفوائد والجدول الزمني سيكون هل لدينا بطل تخطيط موارد المؤسسات على المستوى التنفيذي لتوفير الربط اللازم إلى الإدارة العليا الذي ستنفذ تخطيط موارد المؤسسات وجعلها تعمل تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات وإدارة سلسلة التوريد الأنظمة هي، في الواقع، مشاريع دون نهاية. بعد كل شيء، وسلسلة التوريد هي، إلى حد كبير، وحياة دم جدا من الشركة الصانعة. ل، نظم سلسلة التوريد الجديدة مستعدة جيدا الإدارة القائمة على تخطيط موارد المؤسسات أصبحت المميزات التنافسية الهامة.